海汽系統召開2020年上半年生產經營工作會議
發布時間:2020-08-07   瀏覽次數:1987

 

 

 

 

本網訊(記者 麥 子 通訊員 趙涵悅)731日上午,海汽系統召開2020上半年生產經營工作會議,傳達學習省委七屆八次會議精神、省國資委上半年經濟運行分析會精神,總結海汽系統上半年工作開展情況,分析存在的問題,部署下半年重點工作。會議強調,要增強信心、振奮精神、迎難而上、挖潛增效,以超常規的認識、措施、行動和實效,實現超常規發展

海汽控股公司黨委書記、董事長姜宏濤列舉出海汽系統2020年上半年生產經營特點和工作亮點。他說,上半年大家同心同德,采取多種措施,取得了力所能及的成績。其工作亮點:一是抓疫情防控,保出行暢通;二是抓業務,搶營收,把疫情影響控制在最小程度;三是重點項目建設加快推進;四是剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題取得新進展;五是全力做好安全生產、信訪維穩和扶貧攻堅工作;六是推進“雙百行動”,配合審計巡視工作;七是落實黨建和黨風廉政建設各項工作。

姜宏濤書記分析了當前公司面臨的機遇和挑戰,強調要深入學習貫徹習近平總書記關于海南自貿港建設的重要指示、海南自貿港建設總體方案和省委七屆八次全會精神,落實省委省政府超常規工作部署以及應對“三個大考”、答好“三張答卷”要求,堅定信心、振奮精神、迎難而上,采取超常規的舉措,強化超常規的行動,努力完成全年目標任務。

對于下一步重點工作姜書記強調:一是統一思想,形成共識,特別是形成傳導機制。各級管理人員都要用心用腦,真抓實干,在挖掘潛力和提質增效上下功夫,并在調動大家積極性、發揮主觀能動性上想辦法,把市場的壓力和各項工作傳導、分解到每一位員工身上,上下一心、眾志成城,抓業務、抓創新、找出路。

二是以超常規的措施抓營收,抓效益。主要圍繞海南戰略、海南特色、圍繞行業發展狀況自身資源。(一)主動融入海南自由貿易港的建設,學習、鉆研、謀劃新業務,尋求新發展。要圍繞“三張網”建設,抓好幾項重點工作:1.做好綜合交通運輸服務,核心是租包車業務,特別是設計服務產品,打造客運服務核心競爭力。2.做好旅游集散中心、商業物業、新零售結合的商業綜合體。3.做好充電樁經營管理平臺建設等汽車服務。(二)進一步加強管理體系和管理能力建設,對標一流企業,學習其先進的管理經驗,向管理要質量、要效益、要增長,推動公司創新力、競爭力、抗風險能力不斷增強。(三)持之以恒抓好安全生產工作。目前,海南進入臺風多雨季節,請大家務必按照既定的方案,一方面抓好日常行車安全;另一方面抓好防風防雨工作。務必把各項工作抓得更細一些、更扎實一些,做到萬無一失。

三是強化黨風廉政建設,夯實優良過硬的工作作風。1.在執行和落實上下功夫,大力倡導求真務實的工作作風,對定下來的事情,要抓到底,久久為功。對定下來的制度,要真抓嚴管,剛性執行。2.筑牢廉潔從業的底線。在工程項目建設、對外合作、物業招租、大宗采購等重點環節、重點工作方面,嚴格要求、嚴守底線。3.希望我們有雄心壯志,有舍我其誰的勁頭,以高昂的斗志,推動公司華麗轉型、持續健康發展,在不平凡的一年爭取不平凡的作為。

劉海榮總經理全面總結海汽集團公司上半年生產經營情況,部署下半年重點工作。他指出,年初以來,一場突如其來的新冠肺炎疫情,給我司生產經營造成了巨大的影響,客流量減少、營運車輛開班率不高、營業收入極度萎縮,可以說2020年是海汽歷史上最困難的一年。我們一手抓疫情防控,一手抓復工復產,努力在危機中育新機,于變局中開新局,采取超常規舉措,推動公司力克時艱、創新發展。

對于下半年重點工作劉總經理強調抓好七個方面的工作。一、客運生產方面:1.開展網約定制化客運服務工作,拓展網約定制化客運市場;2.繼續推進東方市城鄉公交一體化項目;3.積極做好校車服務項目的投放工作;.4推進純電動客車的應用;5.做好班線客運票價放開的工作。二、安全生產方面:1.強化安全管理標準化、規范化、制度化,夯實安全生產管理基礎2.開展安全生產專項整治三年行動;3.全力抓好汛期、臺風季節安全防范工作,確保客運生產安全。三、品牌營銷方面:1.做好大企業形象推廣工作;2.借助大數據等科技手段,做好客戶的維護和管理工作;3.繼續加大“運游結合”力度;4.全面提升互聯網銷售規模。四、項目建設方面:1、加快推進海星家園二期、昌江汽車新站等在建項目建設;2、積極推進海口汽車客運總站二期項目的規劃報建工作;3、加快推進白沙新客運站等項目的前期工作。五、信息化建設方面:1.做好“海汽e行”網絡平臺的改造升級;2.做好實名制管理工作,在全省各汽車客運站部署實名制管理系統及人證識別檢驗票設備。六、進一步夯實管理提升工作。七、積極謀劃房車基地等新業務。

陳健副總經理總結分析海汽控股公司2020年上半年生產經營情況時說,上半年海汽控股公司在做好疫情防控的同時,一方面降本增效、開源節流,力爭將疫情造成的損失降至最低。一方面從業務模式創新、服務模式創新、管理模式創新等方面做好轉型升級工作,上半年取得了一定的成效。

陳健副總經理強調,下半年重點工作:一是進一步規范物業資產出租管理。二是駕培、駕考業務要取得新突破。三是做實創新業務前期基礎工作,推進新項目落地。四是編制好公司“十四五”發展規劃。五是強化項目建設管理。六是進一步加強安全生產工作監督管理工作,努力構建經常化、制度化、規范化的安全生產隱患排查治理長效機制。

鄭豪世總會計師分別分析海汽控股公司上半年生產經營指標完成情況,并對下半年生經營工作提出了要求。海汽集團計劃財務部總經理李永清通報了海汽股份公司上半年生產經營指標完成情況。

海汽集團安全總監陳崇明總結海汽系統2020年上半年安全生產工作情況,部署下半年安全生產重點工作。

會上,海口海汽運輸公司、海南省際運輸公司、汽車服務事業部、昌江分公司、東方分公司5家單位作經驗交流發言。

會議由海汽集團公司副總經理林順雄主持。海汽系統班子成員,司屬各單位黨政一把手和分管生產的副總經理以及控股公司、股份公司各部門負責人等參加會議。

 

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